聊城無縫鋼管廠深化改革“賽”出鐵前好機制
面對經(jīng)濟日益下行的市場形勢，國企改革的號角吹響神州，在承擔(dān)拉動經(jīng)濟、保障民生的社會責(zé)任壓力下，聊城無縫鋼管廠積極響應(yīng)集團公司三會“管理體制機制改革有序推進”的要求，在煉鐵事業(yè)部進一步深化改革，通過逐漸調(diào)整機構(gòu)、合并職能、逐步優(yōu)化人力物力、改革完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)等措施，一步一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)資源共享，“賽”出優(yōu)秀的人才、健全的制度、精簡的流程。
一體化管理扎實推進機構(gòu)融合
“統(tǒng)一的思想是干成事的開始，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能干成事”。煉鐵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子面對整合部門多，崗位復(fù)雜，管理模式不統(tǒng)一等困難，把改革制度統(tǒng)一、思想統(tǒng)一擺在了首要位置，并建立“以人為本的一體化”管理核心，把員工的利益放在首位。
為實施統(tǒng)一管理，公司讓富有一線管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理親自掛帥主持煉鐵事業(yè)部全面工作。事業(yè)部成立后，以集團公司兩級“三會”為契機，深入開展統(tǒng)一思想的“整風(fēng)”活動，通過半個月的思想整合，員工逐漸理解和認同了煉鐵事業(yè)部的集體概念。
同時，事業(yè)部堅持以人為本，扎實推進融合工作，做到“融人”“融心”。先后組織評審了《經(jīng)濟責(zé)任考核制》、《安全管理制度》、《工藝制度》等一系列鋼性文件;此外，事業(yè)部還積極發(fā)揮集中辦公的優(yōu)勢，在實施一體化管理的同時，凝聚人心，穩(wěn)固人心，進一步提高了團隊精神和協(xié)調(diào)能力。
集中優(yōu)勢提效益分區(qū)管理強責(zé)任
為了在工序合并的過程中找到新的效益點，事業(yè)部成立后，各專業(yè)主動溝通、對口銜接、通力協(xié)作，在治虧創(chuàng)效、理順界面、質(zhì)量攻關(guān)等方面做了大量深入細致工作，
事業(yè)部成立后迅速成立了由原生產(chǎn)技術(shù)部爐料優(yōu)化主管為主負責(zé)人，原物資總庫、燒結(jié)廠、煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科工藝工程師、工藝員為成員的爐料優(yōu)化組，緊抓爐料優(yōu)化和工序優(yōu)化這一短板，把鐵前成本放在了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之上，通過對這一降本短板形成通盤思考和安排，減少工序矛盾，減少供需矛盾。
同時煉鐵事業(yè)部面對“大”而“散”的管理片區(qū)，采取“分流而治、集中管理”的原則，按生產(chǎn)工序把原物資總庫、燒結(jié)廠、煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域劃分為高爐作業(yè)區(qū)、燒結(jié)作業(yè)區(qū)、原料作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、維修作業(yè)區(qū)五大作業(yè)區(qū)，并明確片區(qū)管理負責(zé)人及區(qū)域職責(zé)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一對各個區(qū)域安全、生產(chǎn)、考勤等各項工作進行集中管理，每周統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排，把權(quán)力的使用最大化，把管理的模式開放化。
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