聊城無縫鋼管廠4月份最新管理模式
3月份，聊城無縫鋼管廠深入貫徹落實(shí)公司要求，大力推行四班作業(yè)長跟班生產(chǎn)模式，強(qiáng)化基層班組管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理重心下移，組織協(xié)調(diào)督促指標(biāo)任務(wù)的完成以及各項(xiàng)工作與要求切實(shí)有效落實(shí)。該廠意在通過強(qiáng)化一線班組崗位的綜合管理能力，有效推動(dòng)車間管理水平的提高，進(jìn)而推動(dòng)全廠管理水平上臺階。
通過近半個(gè)月時(shí)間的開展，筆者了解到各車間是這樣開展的：車間所有的制度檢查以作業(yè)長自查為主，車間對四個(gè)作業(yè)長分解指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，可量化的指標(biāo)，車間主要抓結(jié)果。車間對紅線管理規(guī)定以及重要的基礎(chǔ)制度進(jìn)行檢查，對車間檢查出的違規(guī)，以較大的額度直接考核作業(yè)長，以此督促作業(yè)長管理的積極性。各生產(chǎn)車間管理重心一起轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)重心轉(zhuǎn)移至班組，車間重點(diǎn)對任務(wù)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查落實(shí)考核，主要精力放在生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)管理、設(shè)備管理、安全管理以及整體生產(chǎn)平衡上。提前制定交接班管理規(guī)定，將惡性競爭定義為車間紅線，加大檢查力度和處罰力度，避免惡性競爭影響車間整體指標(biāo)的完成。 |
