聊城鋼管廠：牽好降本增效牛鼻子
在嚴(yán)峻的市場形勢下，持續(xù)做好降本增效工作是九鋼適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、求得生存發(fā)展的最有利武器。2016年，聊城鋼管廠必須牢牢牽住這個“牛鼻子”，以降本增效為主線，實現(xiàn)全員、全過程降成本，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
牽牛有訣竅，牽好降本增效牛鼻子，也要掌握兩個訣竅。一要結(jié)合單位實際，因地制宜，做到具體情況，具體分析，具體處理，充分了解“牛”的心理活動，因勢利導(dǎo)，做一個“愛牛之人”，不要一味盲牽、硬牽、猛牽;二要堅持強化問題導(dǎo)向，突出重點，著重解決牽牛鼻子過程中的突出問題，做到掌握主動，以點帶面完成任務(wù)。
要想牽好“降本增效”這個牛鼻子，牛鼻繩是必備品。牛繩擰得不牢，牛容易掙脫;牛繩擰得太緊，牛鼻子會磨出淋漓鮮血，傷害牛體，損害利益。那么，聊城鋼管廠要從哪些方面抓好牛鼻子繩呢?
抓思想，抓好思想觀念轉(zhuǎn)變。要大力開展降本增效宣傳教育，增強全員成本意識、責(zé)任意識和主人翁意識;要用好集團給九鋼的各項降本增效獎勵政策，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性;要引導(dǎo)員工立足崗位，從小事做起，從細節(jié)做起，嚴(yán)管細摳，堵塞漏洞，自己能干的事情全部自己干，全力形成縱向聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)、系統(tǒng)策劃、無縫對接的降本增效大格局，營造“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，促使員工自主自發(fā)地投入降本增效工作。
抓預(yù)算，抓好目標(biāo)管理。要建立全面預(yù)算監(jiān)控體系，跟蹤指標(biāo)完成情況，建立以全面預(yù)算指標(biāo)為核心的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系和員工績效評價體系，將指標(biāo)分解到車間、班組，落實到個人，通過預(yù)算和目標(biāo)管理，倒逼降本增效工作進步。 |
